- 2019-09-26-

员工培训按内容来划分，可以分出两种:员工技能培训和员工素质培训。

1、员工技能培训:是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

2、员工素质培训:是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。

员工参加培训后的效果最终要落实到日常工作中，现有很多培训是为了培训而培训，培训结束后缺乏对培训效果的评价，包括对培训本身的评价和员工对培训内容的掌握情况，有"重形式、轻效果"的倾向。

有效培训：

1、重视培训需求分析。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。

2、严格考核，注重效果。通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息:培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。

3、树立新的培训理念。首先，树立"培训是人力资本增值源泉"的理念，进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。

4、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符合PDCA循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。

有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

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