校准机构天溯计量举行科学预算及明确目标

- 2019-03-21 -

        《礼记·中庸》:“凡是豫则立,不豫则废。”在现代企业经营中,更需要“预“,也就是我们常说的预算。预算是达成经营目标的重要管理工具。天溯集团的预算流程已完成从全体管理人员学习财务预算课,成立预算组委会、初次编制预算及审核、修正预算审核等步骤。为保障2019年预算更加科学、准确。天溯集团于3月9日在天溯商学院举办“科学预算、明确目标”主题预算路演会议。

        作为企业经营活动中最重要的管理工具,集团对本次预算路演会议高度重视,天溯集团董事长龚天保先生、天溯集团总经理石霞女士以及天溯集团各战区、分子公司、总部职能中心等高管悉数出席参加,路演会议更特别邀请达晨创投投资总监黄荣曌先生,招商证劵场外投行部项目总监周龙先生两位嘉宾列席会议。


        

     “大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善……”会议开始与会人员全体起立以一颗恭敬挚诚之心来诵读经典《大学》。“明德,亲民,止于至善”是天溯集团一直践行推广的企业文化价值观。是天溯集团能够保持初心,稳步向前的船帆。

        路演预算会议的第一炮是由天溯集团总部的财务总监邓桂梅女士打响的,是关于校准机构-天溯集团2019的预算规划:首先是简要阐述预算目的与带来的效益,其次对天溯预算目标进行演讲,着重以规划目标,设计利润,控制成本,绩效评价四个方面进行路演,随后展示大量2018年的数据进行辅助参考。其后各战区,各分子公司的总经理依次向台下的评审员们讲演自己精心制定的预算规划:①预算人员编制及依据。②年度业绩目标的制定及分解。(人均,回款率,利润,贡献比等)③组织架构及人力分解。④执行计划与成本预算分解。其中年度业绩目标,KPI考核标准,执行计划与成本预算分解是被各战区,分子公司总经理着重讲演的部分。讲演内容展示中提供了大量的回款率,净利润与成本利润率等往年数据作为参考,为自己的预算计划提供支撑点,使其具备可实现性。

        总经理石霞女士综合了天溯集团各战区,分子公司,总部职能部门讲演的预算计划以及往年的数据,制定了天溯集团2019年年度保底目标2.80亿,完善了2019业绩指标标准,计划了2019年要完成的九件大事。随后总部职能中心高管对职能部门的新制度,最新进程进行宣讲介绍:市场制度宣讲。实验室建设项目进度介绍,业务费管理奖励制度宣讲。

        集团董事长龚天保先生对预算路演会议进行总结发言:组织架构及人力分解,分子公司应有岗位职责及关键考核指数(KPI)。路演预算要回落到经营目标指数,如:业绩目标、利润贡献比、总人数、总资产或成本等。最后诚挚感谢天溯所有家人对天溯集团事业的厚爱,为企业量值和品质溯源提供最实效的计量检测平台。

        “科学预算,明确目标”。本次预算路演由天溯商学院承办,在此,天溯商学院预祝每一位预算路演者有所收获,做出更完善的科学预算。为天溯集团的宏伟目标打下夯实基础。